作为武汉金运激光的掌门人，梁伟在1992年到2008年的16年间，先后在音响、影楼、电腐蚀设备和激光等4个不同的领域摸爬滚打，最终情定激光行业，在短短七八年的时间内，带领金运成长为全国纺织服装激光设备生产企业的领头羊。

大举扩张时资金链断裂

1992年，梁伟从湖北省唱片发行总公司离职下海。“当时‘下海’很吃香，我也想出来闯一闯。”回想起初创业的决定，梁伟脸上流露出满足的微笑。

梁伟说，当时，他岳父的一个朋友在香港做音响器材，“我就想在湖北搞代理”。后来，梁伟多次跑到深圳与其协商，靠自己的诚信打动对方，对方决定投资100万元，而梁伟东拼西凑借了30多万，成立了一家合资公司。

与此同时，梁伟还代理了美国一个品牌的冲印药水。此后，他们先后在武汉开了几家分店，并发展了一些经销商。“最好的时候，我们的冲印药水占了全省60％的市场份额。”

就在梁伟大面积扩张时，资金链断裂店铺相继关闭。“最后，我靠手里的余钱改行。在江汉北路开了一家婚纱影楼，由于模仿人家、创业经验不够，最后也无奈倒闭。”

1997年，梁伟转型做特种加工设备。一次，向客户介绍广告标牌的加工设备时。“对方提到了激光的应用，一下子引起了我的兴趣。”2000年，梁伟转向激光行业。这个时候，他已过而立之年。

盯上服装激光设备制造

当梁伟决定从事激光行业时，武汉的激光企业发展已经初见规模。“我们的出路在哪？也经过几次的重复定位。”

梁伟说，“2000年到2003年，我跑了不少激光产品的展览会和交易会。”
在广东东莞举行的一次服装纺织的展会，意大利的一家激光公司推出的激光切割机，引起了梁伟的注意。

“我注意到，在这次展览会上，国内的没有一家激光企业参加，只有这家意大利企业。”与一般的激光切割机不同，凡是需要动剪刀的地方都可以用激光，它的优点在于其精度是一般切割设备无法替代的。
这让梁伟看到了广阔的市场前景，决定试一试。当金运公司决心发展纺织激光技术时，国内没有同类厂家，其核心技术则被意大利、德国垄断。“是不是买他们的技术来做？”

“过程是用钱买不到的，研发的过程是学习和成长的过程。”梁伟断然否定了买技术、做加工的发展模式。很快，一个20多人的研发专家团队成立。经过近一年的摸索，金运第一台服装裁剪机成功问世。

由于设备性能好，价格比进口的便宜，金运激光很快在华南市场叫响。2008年，金运激光生产的纺织激光切割机不仅在国内占有较大的市场，出口市场也实现快速稳定增长，在东南亚和中东市场，年均增长率高达200％。

急功近利的创业心态要不得

2007年，金运激光销售收入达到8000多万元。“在武汉，除了华工激光和楚天激光外，金运激光应该可以排在第三的位置。”梁伟对公司的业绩感到骄傲。
在涉足激光行业的过程中，梁伟先后研读了10多本激光专业书籍。“毫不夸张地说，我也是激光行业的半个专家了。”他笑着说。同时，梁伟也告诫那些急于创业的年轻人。“现在很多年轻人急功近利，觉得付出就要有收获，比较浮躁，这种创业的心态要不得。”

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